内容简介
赵春林，1972年10月生于江苏连云港，师从中国决策学创始人张顺江教授，在其博士后第一班研究决策学。著名爱国决策演讲家，心灵健康教育专家，“科学决策是第一生产力”首倡者，“成功决策学”创始人。现任中国决策科学院秘书长，中国领导科学院秘书长，南开大学现代管理研究院特约研究员。畅销书《疯狂演讲》《疯狂落实》《疯狂节约》作者，多次出席央视和凤凰网举办的活动。
刘雨涵，1962年生于黑龙江省宝泉岭，1989年毕业于中国人民大学历史系，1994年获中学一级教师职称，1995年下海进入营销界；先后从事教育、日化、健康、金融等行业，从产品销售到金融投资，从普通业务员到市场总监，从营销界的小学生到管理界的行家里手；在十多年的团队管理实践中摸索出了一套极具现场感的管理心得，悟出了“管理管理，管的是理，理的是情，只有情理交融才能万事通达”的“管理哲学”。在团队建设中始终将“不断地对员工的工作给予肯定”放在第一位，激发出每个团队成员的积极性以赢取更多的市场份额：在有幸得到世界同康乐联合王国方石然老师和赵春林老师指点后完善了其管理体系，其“上善若水”的人生信条得到各界朋友的充分肯定。
目录
第一章 自我管理——管理的本质就是自我管理 第一节 管理越简单越好 第二节 认清时间管理误区，才能有效管理时间 第三节 用学习力提升自我管理能力 第四节 提升情绪的自我调控能力 第五节 做好管理，沟通先行 第六节 用优秀的个人品质树立威信第二章 目标管理——所见即所得 第一节 目标越清晰，越能产生动力 第二节 为团队制定挑战性目标 第三节 先制订计划再采取行动 第四节 统一管理，关键处确立目标 第五节 目标明确才能执行到位 第六节 对目标进行跟踪，及时解决问题第三章 人员管理——有效激励让你成功驾驭下属 第一节 走出“人才”误区 第二节 了解员工的需要 第三节 激发下属的主观能动性 第四节 学会赞美员工，使绩效倍增 第五节 给下属戴罪立功的机会 第六节 拿捏好批评的分寸 第七节 让员工发发牢骚 第八节 单靠金钱并不能留住人才 第九节 管理员工的点技巧第四章 组织管理——发挥团队最大能效 第一节 尊重与信任是管理的基础 第二节 清除组织的负面情绪 第三节 让每一个人都认同团队 第四节 促进团队协作，发挥整体优势 第五节 注重人才的互补性 第六节 让你的团队由劳动型转向学习型 第七节 及时修补团队中的短板第五章 经营管理——企业发展的根本 第一节 正确决策离不开信息 第二节 突破常规，敢于尝试 第三节 有些事该放手时就放手 第四节 给员工自由发挥的空间 第五节 把权力授予合适的人 第六节 用好、管好、培养好关键员工 第七节 授权与开放带来活力 第八节 持续的激励传递你的激情第六章 财务管理——企业的绝对命脉 第一节 树立科学的财务管理观念 第二节 做管理不可不懂财务 第三节 省钱其实就是赚钱 第四节 开支有度 第五节 充分做好企业的费用控制 第六节 控制成本兼保持质量第七章 战略管理——管理企业的未来 第一节 四两拨千斤——网景与微软的柔道战略 第二节 百年老店也破产——“王麻子”的战略失误 第三节 好马也吃回头草——奇瑞的国际化战略 第四节 果断地执行——联想的品牌战略 第五节 创新互联网——阿里巴巴的领先战略 第六节 一杯咖啡的悬念——星巴克的文化战略第八章 管理秘籍——最常见的条管理学效应 第一节 慢下来效应——“慢”是为了“更快” 第二节 向外走效应——“微服私访”不能少 第三节 人性效应——不要企图改变人性 第四节 蝴蝶效应——管理不可忽视细节 第五节 手表定理——别让员工无所适从 第六节 鲶鱼效应——一个团队只能有一条鲶鱼 第七节 温水效应——做一只高度警惕的青蛙 第八节 踢猫效应——坏情绪会传染第九章 管理的艺术——大师的管理学 第一节 巴纳德与组织和权威理论 第二节 麦格雷戈与X理论—Y理论 第三节 马斯洛与需要层次理论 第四节 德鲁克与管理目标 第五节 松下幸之助与实践经营理论 第六节 迈克尔·波特与战略制胜理论 第一章 自我管理——管理的本质就是自我管理 第一节 管理越简单越好 第二节 认清时间管理误区，才能有效管理时间 第三节 用学习力提升自我管理能力 第四节 提升情绪的自我调控能力 第五节 做好管理，沟通先行 第六节 用优秀的个人品质树立威信第二章 目标管理——所见即所得 第一节 目标越清晰，越能产生动力 第二节 为团队制定挑战性目标 第三节 先制订计划再采取行动 第四节 统一管理，关键处确立目标 第五节 目标明确才能执行到位 第六节 对目标进行跟踪，及时解决问题第三章 人员管理——有效激励让你成功驾驭下属 第一节 走出“人才”误区 第二节 了解员工的需要 第三节 激发下属的主观能动性 第四节 学会赞美员工，使绩效倍增 第五节 给下属戴罪立功的机会 第六节 拿捏好批评的分寸 第七节 让员工发发牢骚 第八节 单靠金钱并不能留住人才 第九节 管理员工的点技巧第四章 组织管理——发挥团队最大能效 第一节 尊重与信任是管理的基础 第二节 清除组织的负面情绪 第三节 让每一个人都认同团队 第四节 促进团队协作，发挥整体优势 第五节 注重人才的互补性 第六节 让你的团队由劳动型转向学习型 第七节 及时修补团队中的短板第五章 经营管理——企业发展的根本 第一节 正确决策离不开信息 第二节 突破常规，敢于尝试 第三节 有些事该放手时就放手 第四节 给员工自由发挥的空间 第五节 把权力授予合适的人 第六节 用好、管好、培养好关键员工 第七节 授权与开放带来活力 第八节 持续的激励传递你的激情第六章 财务管理——企业的绝对命脉 第一节 树立科学的财务管理观念 第二节 做管理不可不懂财务 第三节 省钱其实就是赚钱 第四节 开支有度 第五节 充分做好企业的费用控制 第六节 控制成本兼保持质量第七章 战略管理——管理企业的未来 第一节 四两拨千斤——网景与微软的柔道战略 第二节 百年老店也破产——“王麻子”的战略失误 第三节 好马也吃回头草——奇瑞的国际化战略 第四节 果断地执行——联想的品牌战略 第五节 创新互联网——阿里巴巴的领先战略 第六节 一杯咖啡的悬念——星巴克的文化战略第八章 管理秘籍——最常见的条管理学效应 第一节 慢下来效应——“慢”是为了“更快” 第二节 向外走效应——“微服私访”不能少 第三节 人性效应——不要企图改变人性 第四节 蝴蝶效应——管理不可忽视细节 第五节 手表定理——别让员工无所适从 第六节 鲶鱼效应——一个团队只能有一条鲶鱼 第七节 温水效应——做一只高度警惕的青蛙 第八节 踢猫效应——坏情绪会传染第九章 管理的艺术——大师的管理学 第一节 巴纳德与组织和权威理论 第二节 麦格雷戈与X理论—Y理论 第三节 马斯洛与需要层次理论 第四节 德鲁克与管理目标 第五节 松下幸之助与实践经营理论 第六节 迈克尔·波特与战略制胜理论 · · · · · · (收起)
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