内容简介
【编辑推荐】
★★实用——逻辑思维是一项处理工作和生活问题的必备技能。
我们很多的时间都浪费在无效沟通和不停返工中。学会逻辑思维，就能快速表达自己、理清头绪和关系、找到切入点和关键点、问题迎刃而解！
★★简单——简单易行的逻辑思考术，短时间内让你让你解决问题、效率翻倍！
作者将逻辑思考的方法总结为五步：
1、金字塔图——快速表达自己
2、并列型？串联型——理清头绪和关系
3、MECE——消除重复、防止遗漏
4、树状图——分析深挖，找到解决方案
5、矩形图——评估，得出结论
★★轻松——运用轻松活泼的漫画和图表形式，阅读轻松有趣。
一页文字 一页漫画的形式，详尽图表、幽默漫画，轻松有趣中掌握逻辑思维技能。
【内容简介】
我们只有两种工作伙伴：一类是懂得逻辑思维的人，另一类是不懂得逻辑思维的人。
懂的逻辑思维的职业人是职场高手，他不必天天加班，工作依然风生水起；他不必围着领导汇报工作，可公司决策离不开他的意见，他从不拖延也不会焦头烂额，而是一出手就能快刀斩乱麻。学会逻辑思维，初入职场的你会以*快的速度晋升，已经工作多年的你，可以迅速带领团队攻克大项目。
小编也深知逻辑思维的重要性，只是逻辑思维学习难度太高，又难以自我训练，所以一直苦于无法下手，直到看到《逻辑思维，只要五步》，通过这本书的学习，小编受益匪浅，所以一定要推荐给读者。
《逻辑思维，只要五步》是日本知名逻辑思考术的高手下底宽也先生的力作，他将逻辑思考的方法总结为五步：金字塔图、并列型和串联型思考、MECE、树状图—、矩形图，这种简洁易懂的方式，能够帮你摆脱沟通不畅、越干活越多、效率低下、事情无法推进等等情况。短时间内就能快速解决问题、效率翻倍，成为更厉害的人！
下地宽也（KANYASIMOJI）
日本百年品牌企业国誉文具株式会社的高级培训师。毕业于千叶大学。在美国室内装饰设计事务所留学，从事工作环境和工作人员的行动（创造性、交流、场所应有的状态等）相关的分析和研究。
从2003年开始在国誉公司工作，负责对法人顾客进行企业变革咨询、人才培养、教育研修。同时，也参与了国誉集团的人才培养的企划、实施。
下地宽也在思维方式、逻辑技巧、工作方法上的培训颇有成就，他在职场人普遍关注的“逻辑思维很重要，但是不好学”的痛点入手，潜心钻研，终于研发出只要五步就能实现的逻辑思维方法，帮助国誉集团培养了大量出色人才。
目录
序章 让所有人学会逻辑思维法 基本 1 不知逻辑思维法而吃亏的3个案例 基本 2 “表达”和“解决”所需要的逻辑思维法 基本 3 5个日常工作中常用的逻辑技巧 基本 4 把专业术语转换成日常用语 专 栏 “没做过，所以不会”，这是没有逻辑的证明 第1章 理清思路，表达自己的技巧 基本 1 工作中什么时候需要逻辑思维 基本 2 逻辑性语言所需的3个重点 基本 3 理由和结论没有联系，让人不知所云 基本 4 用“因为”“所以”等连接词，让理由和结论更明确 基本 5 没有结论的沟通，对方可能不知道你想表达什么 基本 6 在会议上说的“我反对”只是结论而非理由 Step 1 金字塔图 写3个支撑结论的理由，构成“金字塔”的形状 怎样表达更容易理解 “论点→结论→理由→行动”让沟通清晰有条理 论 点 如何开始你的谈话 从对方了解的情况开始阐述，沟通更容易 考虑的问题需要有意义 结 论 把你最想说的作为结论 结论和论点的3种组合方式 注意！结论和论点不要偏离 注意！结论是要解决问题的，而非阐述事实 “结论”放在最前！有时放在最后，听的人会疲倦 什么时候结论放在最后说比较好 理 由 把理由归纳成组，更加清晰明了 对于认同感不强的理由，补上“理由的理由” 把什么作为理由更让人信服 如何让不确定的“预测”有说服力 根据对方的情况调整论述的繁简 理由不当的3种情况 金字塔图也可以用来计划如何行动 行 动 明确“由谁来做何事” 明确传达自己和对方的工作内容 Step 2 “并列型”还是“串联型” 记住结论和理由的连接方式有两种 找出理由的共通点推测的结论是“并列型” 理由依照一定的规律得出的结论是“串联型” 并列型的缺点是显得主观和经不起例外 串联型的缺点是若依照的规律有错则全盘皆错 串联型的规律是由并列型形成的 别被无规律的“假串联型”骗了 灵活使用串联型、并列型 Step 3 MECE分析法 MECE分析法让理由无遗漏、无重复 何为无遗漏、无重复 多种无遗漏、无重复的分类方法 3种MECE状态的表达方法 MECE分析法是运用框架缩短时间 有些框架在平时就会无意识地使用到 用公式解决遗漏 MECE分析法的4种制作方法 用对方能够信服的理由进行MECE分析 如何无重复、无遗漏地找到对方感兴趣的理由 实践篇 1 如何说让对方更容易信服 实践篇 2 已有结论时，思考理由如何说 实践篇 3 如何从杂乱的信息中快速得出结论 实践篇 4 与多人谈话，如何组织理由 实践篇 5 说服性较弱的理由加入假设来支撑 实践篇 6 说明时注意易产生歧义的语言 实践篇 7 反面思考检查缺点 专 栏 逻辑交流要了解对方的立场 第2章 思考问题的解决方案逻辑解决问题 基本 1 解决问题的诀窍 基本 2 不要马上就去思考解决方案，先想想为什么 Step 4 运用“树状图”分解深挖 为了消除遗漏，重复用MECE分析法进行分析 明确问题 为了抓住问题点，先明确理想状态 是回到原点，还是设置高目标 对于含糊的问题举出具体的事例就容易理解 查明原因 不断反复询问“为什么”，深挖原因 查明原因的“为什么”需要深挖到哪儿为止 查明原因的切入口不止一个 检讨解决方案 把所有能想出来的解决方案都列出来 制作树状图后，思考有没有被忽略的地方 思考方法 只思考不行动VS只行动不思考 所谓“假设思考”就是一边失败一边修改的方法 从零开始思考 Step 5 运用“矩形图”进行评价得出结论 如何轻松做决定 制作十字矩形图或矩形图表 矩形图帮你更快做出决断 使用3个以上评估项目制作矩形图表 使用两个评估项目制作十字矩形图 树状图深入挖掘，矩形图来评估的方法1 树状图深入挖掘，矩形图来评估的方法2 评估和直觉产生偏差时，确认有无遗漏的评估项目 实践篇 1 得出结论后，试着写实行计划 实践篇 2 把有逻辑地解决问题和沟通相联系 实践篇 3 便签纸帮助你更好地选择和排序 实践篇 4 无法找出根本原因时，试着把原因联系起来 总结 1 结合逻辑思维和水平思考形成创造性思考 总结 2 若能形成口诀，就太好了 后记 掌握逻辑思维技巧，再次挑战 有用的参考文献 · · · · · · (收起)文件下载
