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为什么是三星 – (韩)高承禧 & 金圣寿 & 金新 & 金荣来 & 薛凤植 & 李建憙

经管 admin 3年前 (2021-11-26) 31次浏览

:出版社:中信出版社副标题:全面解读三星的成长史,韩国六位知名管理学家揭秘三星如何化危机为机遇,中国企业学习三星的最权威读本!:/出版年:2013-4页数:259定价:42.00元ISBN:9787508638805

内容简介

★编辑推荐:

全面解读全球顶级企业三星的成长史

韩国六位知名管理学家共同揭秘三星如何化危机为机遇

中国企业学习三星的最权威读本

为什么从厨房到起居室每一个角落的产品都有三星?

为什么能挑战苹果、成为全球营收最高的科技公司是三星?

为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业,十余年间就浴火重生,一跃成为“国际巨星”?

为什么是三星?

1938年,三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻,几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商,改造成为亚洲最有价值的科技企业。如今,三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜,跻身全球顶级企业之列。

历时5年,在韩国享誉经济界的6位教授在对三星集团内外部各种资料进行仔细分析、综合、系统化后,共同撰写完成。这本书以全新的视角,解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新经营战略及其成就,讲述了他如何克服经营危机,走上变革之路。

书中首次披露了关于三星内部管理的最珍贵的第一手资料,深入剖析了三星高速成长的因果以及隐忧,也表明了三星与韩国,甚至整个亚洲未来10年的产业发展方向。

★本书囊括了三星近年来被热议的所有核心话题:

李健熙及其企业家精神

三星经营结构和企业重组

以人为本的三星“人才战略”

全球性战略和创新经营

革新技术,引领市场

三星的7S企业文化

可持续经营及社会责任

三星的未来战略

★本书总结了三星的管理法则:

数字化战略:先见、先手、先制、先占

二次创业:自律经营、重视技术、尊重人格

领导方式:知、行、用、训、评

质量管理:出现三次劣质产品就得辞职

时间管理:朝七晚四工作制

知行33训:在100名员工中找出1名扯后腿的员工

创新革命:除了妻儿,一切都要变

产品价值:1.5流的三星要打造世界一流产品

三星4C人才:具备同理心、想象力、辩论能力、奉献精神的人

7S企业文化:共享价值观、领导方式、员工、组织结构、经营战略、技术管理、经营系统

★本书阐述了三星两代领导者的经营哲学:

“变革与创新并不意味着只要新颖就有商业价值。只有当新的技术符合市场需求时,对企业才有意义。

——李秉哲 三星创始人

“新产业、新产品、新技术决定着我们的未来,而人才和技术、社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。”

——李健熙 三星现任会长

高承禧教授 韩国檀国大学商经学院经营专业名誉教授

金圣寿教授 韩国庆熙大学商学院名誉教授

金 新教授 韩国庆熙大学商学院教授

金荣来教授 韩国忠北大学商学院名誉教授

薛凤植教授 韩国中央大学商经学院名誉教授

李建憙教授 韩国梨花女子大学商学院名誉教授

目录

序//IX 第一章 从李秉喆到李健熙 //001 三星的创立 //005 李秉喆与三星集团 //007 实业报国的历程 //009 李秉喆的经营理念 //010 李秉喆与三星半导体 //015 李秉喆的经营遗训 //017 李健熙时代的序幕 //020 从李秉喆到李健熙 //023 第二章 李健熙的传奇人生 //025 少年时期留学日本 //028 与摔跤结缘 //030 青年时期再度赴日 //032 在美国,情迷汽车 //033 攻读经营学 //034 继承人的选定与李秉喆的担忧 //036 就任三星会长 //038 三星新经营的漫漫长路 //042 李健熙时代与三星宪法 //044 改革难于革命 //046 33条革新铁律 //048 第三章 李健熙:做全球的创新家 //051 企业家精神及其内涵 //054 观念决定行动 //058 企业家精神与挑战 //062 8英寸晶片的批量生产 //063 进军闪存领域 //063 促进LCD产业的发展 //064 产业多元化的发展道路 //065 三星汽车产业的挑战与失败 //066 “除了妻儿,一切都要变” //067 效率经营与企业家精神 //071 设计革新是产品革新的生命 //077 企业家精神的形成 //082 第四章 经营结构和企业重组 //085 经营构造的分析 //088 业务结构的革新 //095 经营革新的四大领域 //100 财务结构的革新//102 海外产业的重组//104 数字电子公司经营体制的构建//107 新动力战略及其对策//110 征服世界的LCD产业//113 复合产品的高端化//116 第五章 “以人为本”的三星人才战略//119 挖掘人才//122 三星的人才管理//123 索尼、通用电气、三星的人才大战//124 借鉴杰克•韦尔奇的人才管理法//125 人才经营是创新经营的核心//126 挖掘T字型人才//128 三星的MBA制度//129 三星的“士官学校”:人才开发院//130 三星的技术精英制度//131 三星创新设计实验室//133 三星的一大助力——女性人才//133 赏罚分明的考核体系//135 三星需要什么样的人才//137 第六章 全球性战略和创新经营//139 三星的国际化战略//143 人才管理本土化//145 全力发展核心业务//147 打造全方位人才//149 2020年“新树种”开发战略//151 第七章 革新技术,引领市场//155 技术积累是资本形成的保证//158 人才第一与技术积累//159 “魔法石”与三星制造//161 在金融危机中创造奇迹的三星半导体//164 建立研发基地//167 研发与系统经营//169 1.5流的三星打造世界一流产品//170 高附加值指向型的技术经营//172 技术革新源于市场需求//174 市场是开拓出来的//175 争分夺秒//178 纳米技术和“机器人之梦”//182 第八章 三星的7S企业文化//183 就是要“以质取胜”//186 全球化时代的新经营模式//190 7S企业文化 //191 三星的社会公益活动//196 三星的企业文化和价值//201 第九章 可持续经营及社会责任//205 大规模经济及可持续经营//207 可持续的新经营模式:幸福最大化//209 能看见的三星,看不见的李健熙//210 三星投资者//211 三星没有工会?//213 合作与双赢//215 三星是高品质的代名词//216 伦理经营是永续发展的基础//218 绿色经营宣言//220 绿色经营的市场战略//221 伦理的瓶颈//223 第十章 三星的未来//225 三星新经营模式仍将持续//229 从实业报国向共享经营扩展//231 全球化时代的企业转型问题//234 韩国的发展路线应有所转变//235 充满竞争的市场及新模式//237 知识全球化时代的新标准//239 透明社会及新模式//241 福利型社会的新模式//243 绿色经营及新模式//246 三星100年挑战//247 未来“新树种”事业的开拓//248 自主核心技术的开发//249 无工会经营文化的可持续性//251 做善良的企业公民//252 从优秀企业到受人尊敬的企业//256 李健熙的新宗旨//258 · · · · · · (收起)文件下载


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