内容简介
[内容简介]
一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？
世界著名企业管理专家威廉•安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
善用猴子管理法，那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。
[编辑推荐]
《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章，管理者最简单易行的时间管理法则。
作者威廉•安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久，堪称世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论。
“背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让普通员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
美国领导力学院总裁莫顿•布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。
一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默，现实操作性强。只要花上一小时，你就可以收获一套实用高效的管理心法。
威廉•安肯三世
威廉•安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”（Managing Management Time TM）已流行40年之久，深受各国各层次管理人员赞誉。
毕业于得州A&M大学，曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。
影响力遍及全球，主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会；为知名管理类刊物《最佳主管》（Executive Excellence）、《成功》（Success）等杂志撰写专栏文章。
他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。
目录
各方赞誉 / Ⅰ 推荐序一 责任是一只“猴子” / Ⅶ 推荐序二 成功领袖的智慧源头 / ⅫⅠ 第1章 源源不断的猴子 / 001 作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务吗？ 如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？ 第2章 你是猴子磁场吗？ / 015 为什么管理者没时间，而下属没事做？ 交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？ 第3章 猴子从哪里来？ / 027 你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗？ 为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳？ 第4章 谁是猴子的主人？ / 035 为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢？ 为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢？ 第5章 管理不当的猴子 / 045 你是不是经常颠倒工作程序，经常从背上捉下不属于自己的猴子呢？ 团队成员认为问题是管理者的，这时谁应该来负责举证呢？ 第6章 成为专业驯猴师 / 065 团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗？ 作为管理者，你有没有发现自己越是想赶上进度，就落后得越严重呢？ 第7章 让猴子跳回主人背上 / 077 应该怎样增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间呢？ 你希望团队成员的问题变成你们共同的问题吗？ 第8章 快乐无比的猴子 / 095 应该如何协助团队里的成员去完成工作呢？ 你是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢？ 第9章 喂养猴子的6大规则 / 109 你的每只猴子都找到最终的归宿了吗？ 你团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务了吗？ 后 记 / 169 致 谢 / 177 · · · · · · (收起)文件下载
