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别说你懂商业计划书

生活 admin 3年前 (2021-11-23) 53次浏览

:出版社:机械工业出版年:2011-4页数:272定价:42.00元ISBN:9787111335634

内容简介

《别说你懂商业计划书》内容简介:融资是一个辛苦的过程,凭什么让投资人相信你值得投资?有没有想过商业计划书恰恰让很多人折翅扼腕?写得好不好?演示环节如何?拜托,不要告诉我你懂商业计划书!想对了,才能够做对;做好了,才能拿到钱。创业者一相情愿地设想投资人如何看待自己是无济于事的。《别说你懂商业计划书》将告诉创业者如何用格式简洁、信息明确、有说服力的商业计划书打动投资人。各个领域的创业者都能够通过《别说你懂商业计划书》在短时间内掌握商业计划书的写作技巧和演示方法,虽然不能保证你看过一定能成功融资,但相信可以给你一些正确的思路,帮助你远离弯路、错路,离成功更近一步。

投资监理人,曾创立小镇网Townous.com,孜孜不倦的持续创业者。自1997年起一直在初创团队工作,参与多家企业、NGO的创立与运营,并代表投资公司主持相关创业项目,多次亲历创业过程中重大变革的发生现场,目睹数个创业团队孕育、出生、成长、历练过程中的悲与欢。著有《松下幸之助经营之道全书》、《创业警示录》等。

目录

前言第1章 商业计划书是什么 1.1 掀起红盖头:认识商业计划书 1.2 换位思考:以投资人思路看计划书 1.3 自我评估:你需要怎样的商业计划书 1.4 多米诺骨牌第一块:谁来写商业计划书 1.5 完美舞步:商业计划书写作步骤第2章 好的商业计划书会讲故事 2.1 有的放矢:针对性编写 2.2 引人人胜:分?市场 2.3 高潮迭起:分析优势 2.4 步步为营:分析战略 2.5 余音绕梁:分析方案第3章 内容为王 3.1 开门见山:执行摘要 3.2 画出你和你的梦:愿景和使命 3.3 投资人最看重:管理团队 3.4 “钱途”在哪里:产品及市场 3.5 张扬自我:商业模式 3.6 自知与周知:行业分析 3.7 亮出绝技:竞争分析 3.8 预见未来:发展规划 3.9 锱铢必较:财务数据 3.10 不可撤销:附录和附件第4章 商业计划书旅行记 4.1 找到对的人:写完了交给谁 4.2 说对话与做对事:如何跟读者沟通 4.3 彰显价值:不要让商业计划书被忽视 4.4 哪一根是救命稻草:石沉大海,可以补救吗 4.5 与形式主义说再见:为什么说商业计划书大赛是浪费时间 4.6 挺住别趴下:商业计划维护第5章 你的表演时间到了 5.1 分秒必争:如何作电梯间推销 5.2 好剧本先行:写演示文件 5.3 尖峰时刻:演示商业计划书PPT 5.4 给你一颗定心丸:融资演示的注意事项附录 附录A 商业计划书名词中英文对照 附录B 知名风投红杉资本要求的商业计划书 附录C 商业计划书范例 附录D ×××投资集团商业计划书编制参考 附录E 企业融资应备资料清单 附录F 仿真商业计划书:北京AAA国际旅行社有限公司商业计划书演示PPT 前言第1章 商业计划书是什么 1.1 掀起红盖头:认识商业计划书 1.2 换位思考:以投资人思路看计划书 1.3 自我评估:你需要怎样的商业计划书 1.4 多米诺骨牌第一块:谁来写商业计划书 1.5 完美舞步:商业计划书写作步骤第2章 好的商业计划书会讲故事 2.1 有的放矢:针对性编写 2.2 引人人胜:分?市场 2.3 高潮迭起:分析优势 2.4 步步为营:分析战略 2.5 余音绕梁:分析方案第3章 内容为王 3.1 开门见山:执行摘要 3.2 画出你和你的梦:愿景和使命 3.3 投资人最看重:管理团队 3.4 “钱途”在哪里:产品及市场 3.5 张扬自我:商业模式 3.6 自知与周知:行业分析 3.7 亮出绝技:竞争分析 3.8 预见未来:发展规划 3.9 锱铢必较:财务数据 3.10 不可撤销:附录和附件第4章 商业计划书旅行记 4.1 找到对的人:写完了交给谁 4.2 说对话与做对事:如何跟读者沟通 4.3 彰显价值:不要让商业计划书被忽视 4.4 哪一根是救命稻草:石沉大海,可以补救吗 4.5 与形式主义说再见:为什么说商业计划书大赛是浪费时间 4.6 挺住别趴下:商业计划维护第5章 你的表演时间到了 5.1 分秒必争:如何作电梯间推销 5.2 好剧本先行:写演示文件 5.3 尖峰时刻:演示商业计划书PPT 5.4 给你一颗定心丸:融资演示的注意事项附录 附录A 商业计划书名词中英文对照 附录B 知名风投红杉资本要求的商业计划书 附录C 商业计划书范例 附录D ×××投资集团商业计划书编制参考 附录E 企业融资应备资料清单 附录F 仿真商业计划书:北京AAA国际旅行社有限公司商业计划书演示PPT · · · · · · (收起)文件下载


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