内容简介
《国家竞争优势(上)》基于10个主要发达国家的研究，根据企业凭以竞争的生产率，迈克尔•波特第一次对此给出了全面的理论解释，也就是他在《国家竞争优势(上)》一书中提出的“国家竞争优势钻石理论”，一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。
全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国？
世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地，为什么在瑞士、瑞典等小国？
在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业，为什么大多在美国？
在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中，为什么是意大利的企业最强势？
主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业，为什么在日本？
这一连串的“为什么”，应该如何解释呢？ 从《国家竞争优势》一书中你能找到答案。
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国家竞争优势
迈克尔•波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略和竞争力领域公认的第一权威，“竞争战略之父”，是当经最伟大的商业思想家之一。埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中，迈克尔•波特位居第一。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的五种竞争力、三种竞争战略理论。作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，波特博士至今已出版了18本书籍。
目录
推荐序/XI 新版序/XVII 前 言/XXVII 第1章 新典范时代/1 相矛盾的解释观点/3 先问正确的问题/5 传统的产业成功理论/9 渴求一个新典范/10 转变中的竞争趋势/11 为什么他们能，我们不能/16 跨国探索竞争优势/18 广义的竞争优势/26 第一篇 理论篇 第2章 迈向优势国家之路/ 31 从竞争战略谈起/31 全球竞争/49 国家环境推波助澜/61 第3章 钻石体系的四大要素/63 钻石体系打造国家优势/64 生产要素：互通有无的根本/67 细分资源类别/68 相关产业与支持性产业：休戚与共的优势网络/91 企业战略•企业结构•同业竞争：最后的三角习题/97 机会角色：可遇不可求/111 政府角色：干预与放任的平衡/113 解剖“关键要素”/115 第4章 竞争力的启动/117 钻石体系内的关系线/118 组成动态系统/129 产业的集群现象/132 因地缘而集中/138 竞争型产业的诞生与成长/142 纵观“钻石体系”/154 第二篇 产业篇 第5章 案例分析/159 案例一：德国印刷机/160 案例二：美国的医疗检测仪器/174 案例三：意大利的瓷砖产业/188 案例四：日本的工业机器人/202 第6章 服务业的崛起/215 服务业抬头/216 处处都是服务的好地方/223 服务与制造：唇齿相依/227 服务业的国家竞争优势远景/229 服务业大战来势汹汹/241 第7章 战后的赢家/247 美国：战后居主导地位/254 瑞士：稳如泰山的国家/277 瑞典：资源、机会与选择/299 德国：百折不挠，浴火重生 /320 第8章 20世纪70~80年代的新兴国家/347 日本的崛起/348 生产要素的创造机制：积极创造资本/359 不利因素的转换：反应敏捷的日本人/362 异军突起的意大利/384 生产要素的创造机制：专业培训/400 不利因素的转换：改善环境而非迁就现况/402 新兴的韩国/416 不利因素的转换：练就一身好本事/430 · · · · · · (收起)
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