内容简介
电子工业出版社“众创”书系重磅图书，鸣金网独家出品。
乔希•林克纳的《创新五把刀：破坏式创新的运作系统》，全部是关于使用有组织的体系驾驭不成熟的创意，并且将其效用最大化的内容。而在《破坏式创新》中，林克纳将推进一步：用创意不断重塑你的企业、事业和个人产业。创新是多样的：可以用引起轰动的革命性产品创新，而小流程微调泛起的涟漪 也能带来整个行业的调整。破坏只是一个现行结构的元素，而你可以在你的成果中改变世界。在这本书中，林克纳会告诉你如何驾驭创新的过程，这样你就可以针对每个阶段实现大幅向上发展的目的。以下是这本书的提纲：
前两章是基本原理。
第一章“破坏或被破坏”，将揭示破坏式创新在持续成功中至关重要的作用，并展现停滞带来的风险。
第二章“拥抱创新精神”，探索持续发展所需要采取的心态、精神、破坏性创新，以及发展任何或大或小的事物所必需的东西。
接下来的六章中强调一个元素，它一旦成熟就可以进行革新。
第三章“颠覆自身产品”，这里涵盖了很多用来重塑核心产品和服务的创意。不管你通过销售什么使得客户知道你，这都是一个破坏性改变的起点。
第四章“改组你的运营”，将提供有效的策略来提升你的商业运营方式。就像你在这里学到的，在你的产品背后创新流程，与创新成果本身同样重要。
第五章“创造生动体验”，在客户体验中，开发处女地。
第六章“讲一个难忘的故事”，提供一些保持公众形象的方法，使你的组织在扎堆的市场中保持鲜活，并引人注目。
第七章“改造你的文化”，将潜入更深层的整体改造的过程，它将检验你的企业文化最终导致的结果，这将伴随着一些令人耳目一新的新方法，颠覆旧的习惯，并带来一些销售和分销过程的新思路。第八章“重新定义客户”，在这里我们将进入一个开发最少、最具潜力的富矿去创新：你的目标客户群。挑战传统观念不仅意味着在关于你是谁这个问题上，还在于你与谁做生意这个问题，在此你可以为成长和机遇打开一个全新的疆域。事实上，通过向任何一个我们在此六章讨论到的领域楔入创新和革新，都可以让你的业务提升至一个全新的水平。
这本书的最后两章聚焦在针对自我革新应该做的关键工作上。
第九章“重塑你的事业”，通过洞察，提供可以推动你不断挑战前进的力量，并在现实中指导你更快达到目标。
本书最后一章“铸就你的影响力”，注重长远的效果，因为它将检验进行革新后的影响，这可能远远超出我们自己的经验，它将重塑个人的成果、组织、行业甚至世界各地的经济体。
…(展开全部)
JOSH LINKNER(乔希•林克纳)
美国底特律风险合伙公司（Detroit Venture Partners）首席执行官，在美国密歇根州转型过程中扮演着重要角色。
世界最大的互动营销策划机构——ePrize的创始人和前首席执行官。
曾成功创办三家科技公司并兼任首席执行官。著有《纽约时报》畅销书——《创新五把刀：突破式创新的运作系统》。
曾获得“安永年度企业家”、“奥巴马总统创新冠军奖”等殊荣。
《福布斯》《底特律自由报》和《公司杂志》(Inc Magazine)专栏作家。
主音爵士吉他手。
目前居住在密歇根州底特律市。
松布尔
蒙古族人，芒果公关顾问机构创始人兼CEO，80后天使投资人。站立式拳击运动员，热爱冒险、喜欢养狗、痴迷哲学。资深互联网传播从业者，曾任职于蓝色光标品牌管理顾问机构数字营销部。
目录
第一章 破坏或被破坏 / 001 以其终不自为大，故能成其大。——老子 第二章 拥抱创新精神 / 023 再过二十年，更加令你沮丧的将是那些没有尝试过的事情，而不是已经做过的事情。——马克吐温 第三章 颠覆自身产品 / 051 人生两大选择：要么接受现状，要么接受改变现状的责任。——丹尼斯魏特利 第四章 改组你的运营 / 077 除非你有勇气到达看不到岸边的地方，否则你永远不可能跨越大洋。——克里斯托弗哥伦布 第五章 创造生动体验 / 099 我了解了，人们会忘了你说过什么、做过什么，却绝不会忘记你带给他们的感受。——玛亚安杰洛 第六章 讲一个难忘的故事 / 121 诺亚建造方舟时，还没下雨呢。——霍华德鲁夫 第七章 改造你的文化 / 147 我注意到即使是那些声称一切都是事先注定的我们无论如何都无法改变的人们，他们在过马路之前也会看看有没有车在过。——史蒂芬霍金 第八章 重新定义客户 / 171 人们总说时间能改变一切，可事实上，改变一切的正是你自己。——安迪沃霍尔 第九章 重塑你的事业 / 195 你的时间有限，所以不要浪费时间去过别人的生活。——史蒂夫乔布斯 第十章 铸就你的影响力/ 223 无疑有些事情会抓住你的眼球，但是要去追求那些能捕获你心的事物。——古印度谚语 结论 / 257 参考文献/ 259 · · · · · · (收起)
下载地址
