内容简介
嶋田毅,GLOBIS出版局长兼编辑长。GLOBIS经营大学院教授。东京大学大学院理学系研究科修士课程毕业后,进入战略系管理顾问企业就职,从事行业·企业分析和战略的立案以及实行支援。后来又进入外资系理化学仪器生产商工作,最后入职GLOBIS,现在主要负责出版工作。
目录
第1章 理清条理,有逻辑地思考 1.基本原则只有四个 / 2.令结论具有说服力 / 3.条理不清,便不得要领 / 4.开始论证时,需从所有人都认可的事实起步 / 5.不切中论点等于浪费时间 / 第2章 加快思考速度的思考方法 1.只要明白“模式”,就能快速得出正确的结论 / 2.使用“MECE”,无重复,无遗漏;借助“逻辑树”,简明呈现 / 3.便于应用的“矩阵图” / 4.通过“流程图”来体现过程 / 5.整理、可视化的“关系图” / 6.用假说检验来提升效率 / 第3章 利用框架来节约时间和精力 1.框架(framework)是加速商务活动的方便工具 / 2.滥用框架等于白费力气 / 3.3C:简明地呈现全局(MECE) / 4.用SWOT发掘商机(矩阵图①) / 5.选轴意味着一切!定位图与知觉图(矩阵图②) / 6.把握优势和劣势的价值链(流程图) / 7.摸清行业结构的五力模型(关系图) / 8.通过实践来掌握关键点 / 第4章 打造具有说服力的主张 1.提出正确且有说服力的主张 / 2.设定Issue——论点为何? / 3.搭建框架就能弄清需要的信息 / 4.真的如此吗?质疑事实 / 5.逻辑搭建后深入彻底地思考 / 6.通过文章来表达 / 第5章 抓住问题本质,得出解决方案 1.按四大步骤思考问题 / 2.理想状态与现状之间的差距即为问题(第一步) / 3.反复问“为什么”,从而发现原因(第二.三步) / 4.在设立解决方案时必须摒弃“常识”(第四步) / 参考资料 / 后记 / 参考书籍 / · · · · · · (收起)