内容简介
嶋田毅，GLOBIS出版局长兼编辑长。GLOBIS经营大学院教授。东京大学大学院理学系研究科修士课程毕业后，进入战略系管理顾问企业就职，从事行业·企业分析和战略的立案以及实行支援。后来又进入外资系理化学仪器生产商工作，最后入职GLOBIS，现在主要负责出版工作。
目录
第1章 理清条理，有逻辑地思考 1．基本原则只有四个 / 2．令结论具有说服力 / 3．条理不清，便不得要领 / 4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步 / 5．不切中论点等于浪费时间 / 第2章 加快思考速度的思考方法 1．只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论 / 2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现 / 3．便于应用的“矩阵图” / 4．通过“流程图”来体现过程 / 5．整理、可视化的“关系图” / 6．用假说检验来提升效率 / 第3章 利用框架来节约时间和精力 1．框架（framework）是加速商务活动的方便工具 / 2．滥用框架等于白费力气 / 3．3C：简明地呈现全局（MECE） / 4．用SWOT发掘商机（矩阵图①） / 5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②） / 6．把握优势和劣势的价值链（流程图） / 7．摸清行业结构的五力模型（关系图） / 8．通过实践来掌握关键点 / 第4章 打造具有说服力的主张 1．提出正确且有说服力的主张 / 2．设定Issue——论点为何？ / 3．搭建框架就能弄清需要的信息 / 4．真的如此吗？质疑事实 / 5．逻辑搭建后深入彻底地思考 / 6．通过文章来表达 / 第5章 抓住问题本质，得出解决方案 1．按四大步骤思考问题 / 2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步） / 3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三步） / 4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步） / 参考资料 / 后记 / 参考书籍 / · · · · · · (收起)文件下载
