内容简介
林伟贤
实践家教育集团创办人暨董事长，陕西实践家商学院创办人，陕西创业技术学校校长，北京大学汇丰商学院特约教授，北京大学实践家商业模式研究中心副主任，皇明太阳能集团独立董事。
林伟贤先生的国际“社工”经验十分丰富，从酷寒的蒙古草原部落到酷热的非洲难民中心，从台湾的九二一大地震到大陆的华东大水灾，随处可见他投入最前线的全心力赈灾身影；长期协助各基金会与慈济功德会的实务经验，让他积累了有效协助各企业建立社会型企业，并实践CSR企业社会责任的独到系统，被全球最大的佛教慈善组织—慈济功德会的创办人证严法师誉为金头脑！是商界与教育界少见的CSR企业社会责任设计专家。
从1994年参与美国SUCCESS成功杂志国际中文版的创办同时进入教育领域开始，林伟贤先生共创办了二十家教育培训公司与学校，分别位于中国大陆、台湾、香港、新加坡与马来西亚，专长在有效协助企业家创新商机趋势，建立执行系统，打造商业平台；他同时是美国BSE企业家商学院中文版以及国际课程华文Money&You的创办人，更将其二十余年的商战实务经验汇整为VCS商业系统，甚受海内外诸多企业家肯定，与皇明太阳能集团创办人黄鸣先生共同开设的HDS皇明实践系统课程，更首创了企业家与教育者共同授课最完美的组合，引领海内外企业家实地走进企业去体验学习，创新了实境教育的先河。
林伟贤先生的著作有：《商道》、《商经》、《正道》、《决策力》、《整合这门课》、《我爱钱更爱你》、《谈判艺术》、《卓越的种子》、《创新中国》、《学校没有教的事》、《商业系统》、《魅力口才》等，用词精简，案例精彩，甚受读者喜爱。
魏炜
男，1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位；2004年在华中科技大学获管理学博士学位，北京大学中国经济研究中心博士后。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长，管理学副教授，北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、深圳易方数码、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇，已经出版论著：《发现商业模式》，《重构商业模式》，《管理制度的经济分析与设计》，《现代企业管理》等。”
目录
“推荐序一 推荐序二 推荐序三 前言 第1章 MSN：小图标，大影响1 1.1 微软及MSN介绍1 1.2 商业模式概述2 1.3 活动影响4 1.4 潜在的企业利益5 1.5 MSN在中国7 1.6 总结10 第2章 RED：创意性公益11 2.1 RED品牌的产生11 2.2 波诺与他的慈善事业12 2.3 RED品牌的推广和发展13 2.4 RED品牌的影响力16 第3章 奥比斯眼科：多渠道捐赠19 3.1 世界眼病发病趋势19 3.2 奥比斯简介20 3.3 奥比斯的运营方式21 3.4 奥比斯的筹款模式23 3.5 奥比斯在中国26 3.6 奥比斯的商业模式27 第4章 格莱珉银行：穷人的银行30 4.1 一个人的信誉牵涉其他四个人31 4.2 贷款人提供存款33 4.3 鼓励每个贷款者都成为股东34 4.4 贴心服务，锦上添花34 第5章 再生银行：靠垃圾盈利36 5.1 公司背景36 5.2 天才的商业模式——公司起源37 5.3 多赢模式圈定各方利益——商业模式构架40 第6章 捐款：缤纷多彩的发起模式44 6.1 彩虹计划——用爱心点亮企业社会责任44 6.2 人人网祈雨——“零”成本公关46 6.3 一加一募捐模式48 6.4 专业捐助49 6.5 慈善——“四两拨千斤”50 第7章 繁荣网：抢银行生意52 7.1 网站背景52 7.2 网站简介53 7.3 网站的商业模式分析53 7.4 网站发展前景与价值58 7.5 借钱网在中国58 第8章 免费捐赠网：减少垃圾61 8.1 公司背景61 8.2 公司简介62 8.3 公司商业模式分析64 8.4 中国国内的捐赠网站68 8.5 免费捐赠网的未来发展69 第9章 善水机构：在地图上找到你捐的水井70 9.1 善水慈善机构的创建及简介71 9.2 善水慈善机构的业务系统71 9.3 善水慈善机构的关键资源能力73 9.4 善水慈善机构的前景75 第10章 免费大米网：背单词，捐大米77 10.1 背景77 10.2 “免费大米”网站介绍78 10.3 “免费大米”网站的商业模式分析79 第11章 思科：裁员引发的好事84 11.1 思科——通往新商道的金桥84 11.2 以人为本的思科85 11.3 危机中变弊为利的思科85 11.4 品牌形象和社会责任相结合的思科88 第12章 全球捐赠网：看得见的慈善91 12.1 一个按钮，匹配供需91 12.2 独特的运作流程93 12.3 角色的转变94 12.4 广泛的合作平台95 12.5 多元化收入与盈利96 12.6 总体评价97 第13章 乐踢：踢出健康98 13.1 机构背景98 13.2 机构简介99 13.3 商业模式分析101 第14章 亚拉文医院：富人收钱，穷人免费105 14.1 组织背景105 14.2 组织简介106 14.3 商业模式分析107 14.4 关于亚拉文医院112 第15章 小母牛国际：“授渔”的接力棒113 15.1 组织背景114 15.2 组织简介114 15.3 组织的商业模式分析116 15.4 组织发展前景与价值120 第16章 源泉：让穷人也懂得商业模式122 16.1 源泉的运作实例123 16.2 组织背景124 16.3 操作方式124 第17章 奥利弗的餐厅：把少年犯练成大厨127 17.1 奥利弗其人127 17.2 关于“fifteen”餐厅129 17.3 关于“fifteen”餐厅慈善的商业模式130 17.4 小结133 第18章 慈济基金会134 18.1 慈济基金会简介134 18.2 慈济基金会商业模式分析135 18.3 慈济的开始：积少成多，自力更生142 第19章 红十字国际委员会143 19.1 红十字国际委员会的起源143 19.2 红十字国际委员会的发展145 19.3 红十字国际委员会的商业模式分析148 第20章 世界童子军组织153 20.1 组织起源153 20.2 组织简介154 20.3 组织特色——童子军的活动方式155 20.4 组织商业模式分析156 20.5 女童子军组织159 20.6 美国童子军组织简介160 后记 预约人间净土161″ · · · · · · (收起)
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