内容简介
“常识让事情变得简单
复杂的语言蒙蔽人的头脑
你是否喜于接受管理新观念,乐于应用新方法,但企业经营并未见好?
若是,你需要本书指点迷津。”
“删繁就简的管理之道
从定位角度,对企业面临的各类管理问题精到论述,既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面,也包括年度预算、定价、营销等日常问题,都提供正确处理之道,是高绩效管理的行事指南。
洞察商业本质,为你分析现代管理变得复杂的原因,给出重回简单的管理原则,指引你真正有效地经营企业。
在本书中,杰克·特劳特为迷失于管理时尚,并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法,并分析和批判了荒谬的行话。本书中既包括领导艺术、组织等大的方面,又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题,都尽力提供正确处理的方法。在阅读本书的过程中,你定会灵光一现,生活从此变得简单,企业变得更富有效率。”
“杰克•特劳特
1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
阿尔•里斯
全球最顶尖的营销战略家,杰克•特劳特多年合伙人,定位理论创始人之一。
2008年,作为营销战略领域的唯一入选者与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。
译者介绍
谢伟山
特劳特全球伙伴公司中国区(www.trout.com.cn)合伙人。
深研定位理论多年,致力于传播定位理论,译著有《定位》、《简单的力量》、《终结营销混乱》、《…
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“杰克•特劳特
全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
阿尔•里斯
全球最顶尖的营销战略家,杰克•特劳特多年合伙人,定位理论创始人之一。
2008年,作为营销战略领域的唯一入选者与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。
译者介绍
谢伟山
特劳特全球伙伴公司中国区(www.trout.com.cn)合伙人。
深研定位理论多年,致力于传播定位理论,译著有《定位》、《简单的力量》、《终结营销混乱》、《重新定位》等书。实战经验丰富,服务案例:王老吉凉茶、立白集团、香飘飘奶茶、劲霸男装、大长江集团(豪爵摩托)、燕京集团、乌江涪陵榨菜、会稽山绍兴酒、九阳豆浆机、九龙斋酸梅汤、太阳纸业、东阿阿胶、雅迪电动车、方太厨电、哎呀呀、乡村基快餐等
苑爱冬
特劳特全球伙伴公司中国区(www.trout.com.cn)合伙人助理。
翻译杰克•特劳特著作有:《营销革命》、《重新定位》、《大品牌大问题》、《简单的力量》、《精灵的智慧》、《人生定位》等。”
目录
“特劳特致中国读者 总序 前言 第一部分 简单的基础 第 1 章 简单 为何人们如此惧怕它 /3 第 2 章 常识 它能让事情变得简单 /11 第 3 章 复杂的语言 会蒙蔽人们的心智 /19 第二部分 管理问题 第 4 章 信息 太多信息让人困惑 /31 第 5 章 顾问 大量胡说八道的源头 /41 第 6 章 竞争对手 把他们想象成敌人 /51 第 7 章 战略 战略就是差异化 /59 第 8 章 顾客导向 它是必须的,不是差异化 /69 第 9 章 年度预算 资金最大化的简单方法 /79 第10章 价格 正确定价的简单指导方针 /85 第三部分 领导问题 第11章 宗旨 它只会带来不必要的混乱 /97 第12章 领导力 领导要指明方向 /105 第13章 长期计划 长斯计划只是一相情愿的想法 /117 第14章 组织 组织越简单越好 /125 第15章 营销 把简单概念转化成战略 /135 第16章 新概念 借用的概念更简单 /145 第17章 目标 目标好听但无用 /155 第18章 增长 增长可能对你的业务有害 /161 第四部分 人员问题 第19章 激励 仅仅努力是不够的 /173 第20章 自我提高 自我提高是皇帝的新衣 /181 第21章 成功 成功的关键是借助外力 /193 第22章 批评者 做到简单不容易 /201 第五部分 总结 第23章 简单 简单的力量依然盛行 /207 注释 /219 附录A 特劳特思想应用 /221 附录B 企业家感言 /223″ · · · · · · (收起)