内容简介
针对我国特定时代背景下产生的突出问题，《管中窥”道”:技术创新的观念与方法》探讨了技术创新的认识论和方法论问题。《管中窥”道”:技术创新的观念与方法》认为：技术创新是企业的投资行为，创新的根本目的是获取利益，而不能为创新而创新。成功的创新必须更好地满足用户需求；但需求是复杂的，只有完整地理解问题的背景，才能正确地把握需求。技术创新是“人择难题”，既要规避客观上难以逾越的困难，又要发挥自身特有的优势，才能取得创新的成功。创新方法是否合适，取决于创新目标、客观条件和现实约束，而不是理论上是否先进。技术创新往往是复杂的系统性问题、是有风险的投资活动；只有合理地规避和化解风险，才能成为有效的投资行为；为此，技术创新必须是有策划的探索行为。创新管理模式是否有效，取决于企业所处的时代背景、外部环境和自身条件。企业必须从自身条件出发，循序渐进地推进技术创新事业，追求超越现实的目标往往会起拔苗助长的作用。创新能力只能根植在扎实的工作中，创建良好的创新文化，是政府、企业和科技工作者共同的责任。
郭朝晖，山东济南人，教授级高工，博士生导师。1997年在浙江大学获得工业自动化博士学位。后加入宝钢集团从事技术创新工作，2000年获得宝钢最高荣誉奖“金牛奖章”，2002年被聘为宝钢研究院首席研究员并获“全国青年岗位能手”称号，期间曾到牛津大学做访问学者。现担任上海交通大学、东北大学等高校的兼职教授及中国工业与应用数学学会，中国现场统计学会等多个学术机构的理事或常务理事，多次应邀到清华大学、浙江大学、首钢集团等多所高校及企业讲授技术创新理念与方法。
目录
第一部分 思考篇 1 观念的反思 1.1 观念是什么 1.2 正确与错误 1.3 问题与方法 1.4 错误观念的成因 1.5 反思的反思 总结与感悟 2 学会思考 2.1 丰田经验 2.2 准备素材 2.3 概念清晰化 2.4 逻辑严密化 2.5 克服知障 2.6 避免思维错误 总结与感悟 第二部分 概念篇 3 理解技术创新 3.1 技术创新的概念 3.2 相近概念的比较 3.3 概念的误区 总结与感悟 4 创新的方法 4.1 方法论原理 4.2 创新方法论原理 4.3 原理的现实意义 总结与感悟 5 创新的背景 5.1 理解需求 5.2 目标的形成 5.3 条件与约束 5.4 常见误区 总结与感悟 第三部分 创意篇 6 催生创意 6.1 创意的规律 6.2 时代机遇 6.3 环境机遇 6.4 个人特质 6.5 运气的背后 总结与感悟 7 淘汰创意 7.1 淘汰的内涵及作用 7.2 人择准则 7.3 思维准则 7.4 效益准则 总结与感悟 8 挽救创意 8.1 退半步的智慧 8.2 挽救功能 8.3 挽救质量 8.4 挽救价格 总结与感悟 第四部分 策划篇 9 研究过程策划 9.1 问题背景 9.2 研究和策划的作用 9.3 制定研究计划 9.4 策划技术方案 9.5 针对意外的策划 9.6 策划的阻力 总结与感悟 10 落实技术方案 10.1 问题背景 10.2 结构化方法 10.3 认识流程 10.4 细化技术方案 总结与感悟 第五部分 管理篇 11 技术创新的管理及其发展 11.1 管理原则及其演变 11.2 管理发展史 11.3 历史的启示 总结与感悟 12 我国技术创新事业的发展 12.1 扭曲的价值观 12.2 价值悖论 12.3 发展的思路 总结与感悟 后记 · · · · · · (收起)
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