内容简介
琳达·J. 霍尔比契（Linda Holbeche）
帝国理工学院兼职教授、伦敦城市大学卡斯商学院客座教授，霍尔比契合伙企业的联合董事，曾任CIPD的研究和政策室主任。她长期致力于组织变革与发展、组织设计与开发、人力资源开发、领导力等领域的研究与咨询，集教授、作家、顾问于一身。她是世界公认的HR思想和实践领袖，曾被《人力资源杂志》（HR Magazine）、《今日人事》（Personnel Today）杂志评为HR界25位最具影响力的思想家之一。
目录
推荐序 译者序 致谢 绪论 第1章 组织为什么要敏捷 / 1 某敏捷企业的案例 / 2 什么是组织的敏捷性 / 4 每个组织都需要变得“敏捷”吗 / 7 驱动敏捷的力量 / 8 敏捷弹性 / 17 注释 / 20 第2章 为什么敏捷性和弹性如此难以捉摸 / 23 敏捷理论的演变 / 25 敏捷理论的兴起 / 26 什么增加了组织的复杂性 / 27 实施差距 / 34 组织文化 / 36 忽视变革中的人性因素 / 37 人才短缺 / 40 注释 / 42 第3章 弹性敏捷组织 / 46 敏捷企业的素质和能力 / 48 弹性敏捷组织模型 / 53 敏捷实施 / 57 敏捷联系 / 60 敏捷人力实践 / 61 注释 / 64 第4章 敏捷战略制定 / 67 挑战的规模 / 68 复杂环境下的战略性领导 / 71 领导战略决策的过程 / 75 密切关注客户 / 81 成本管理 / 84 实现敏捷性的标杆管理 / 86 有效治理和风险管理 / 89 注释 / 93 第5章 敏捷实施 / 96 敏捷运营模型的要素 / 99 敏捷运营的探索 / 102 基于项目的工作方式 / 112 敏捷管理者：从控制者角色到教练角色的转变 / 118 注释 / 120 第6章 敏捷联系 / 122 追求灵活性 / 123 工作联盟 / 131 建立联盟文化 / 139 注释 / 148 第7章 敏捷组织设计 / 151 敏捷组织设计的需要 / 152 系统的授权方法 / 155 双元性组织 / 160 组织设计的新方法 / 161 敏捷的设计流程 / 170 注释 / 179 第8章 敏捷人力实践 / 181 敏捷员工 / 183 战略性劳动力规划 / 185 人才管理 / 191 人岗匹配的正确方法 / 194 构建人才池增长战略 / 199 敏捷继任计划 / 205 注释 / 210 第9章 人力资源在营造高绩效工作氛围中所扮演的角色 / 212 激发学习的实践 / 214 弹性工作 / 215 迈向敏捷绩效管理 / 216 注释 / 229 第10章 培养员工敬业度和弹性 / 231 员工敬业度与绩效之间的联系 / 233 员工敬业度的含义 / 234 衡量员工敬业度 / 238 “敬业度”模型 / 240 新兴的心理契约 / 245 团队参与 / 246 在变革中保持参与 / 248 HR / OD如何帮助激发员工敬业度和幸福感 / 251 注释 / 255 第11章 变革与转型 / 258 变革的类型 / 260 利益相关者参与 / 262 激励员工变革：拉力比推力更有效 / 265 转型管理 / 271 注释 / 275 第12章 建立灵活可变的文化 / 277 文化能被改变吗 / 278 评估现状 / 281 拉力：“好”的定义 / 283 为变革积蓄情感能量 / 285 全民总动员 / 288 协同管理与领导 / 297 注释 / 300 第13章 敏捷领导 / 302 为什么领导要基于价值观 / 304 从“我”到“我们”：建立共享型领导模式 / 308 如何开发敏捷领导力 / 322 注释 / 327 结论 敏捷组织的十大关键主题 / 330 · · · · · · (收起)
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