内容简介
在《给你一个团队，你能怎么管？》的基础上，作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。
针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
赵伟，原名戴远平，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有畅销书《给你一个团队，你能怎么管》《创业可以走直线》等。
目录
序 “团队指数”决定你的成功 第一章 团队管理的“宪章” ◎为团队设计规则 ◎一切以员工的优点为出发点 ◎分享和沟通 ◎信任是团队一切工作的基石 ◎聪明人扎堆易患集体性智障 ◎寻找个体利益与团队利益的平衡点 第二章 凝聚力是如何打造出来的？ ◎营造良好的团队氛围 ◎团队绩效和个人成绩并不冲突 ◎价值观与薪酬的平衡管理 ◎每个人都有上升通道 ◎凝聚团队的五种黏合剂 第三章 如何保证高效执行？ ◎没有灰色地带 ◎扁平化的团队管理结构 ◎“一对一”负责理念 ◎打造技能互补的高效团队 ◎专业的人做专业的事 ◎“立刻行动”和“随机应变” 第四章 你必须懂得的团队心理 ◎共同的情感和意志力 ◎那些藏在团队内部的秘密 ◎别让员工的负情绪影响团队氛围 ◎16个团队心理游戏 第五章 团队沟通也是生产力 ◎“我该什么时候发脾气？” ◎民主的氛围造就伟大的团队 ◎团队中的沟通大有讲究 ◎教你25个沟通原则 第六章 团队关系锤炼之道 ◎与下属“亲密有间” ◎团队关系要“定期体检” ◎领导者三步走 ◎打破一团和气，促竞争 ◎团队的黄金温度 第七章 如何寻找最好人才？ ◎树立榜样精神，而非榜样个人 ◎评估你的助手是否胜任 ◎团队人才哪里来？ ◎假如他要离开你 第八章 奖惩与激励可以这样做 ◎“成就欲”是最大的激励 ◎给予员工“三有”工作 ◎如何做到科学授权？ ◎制度和特例下的奖惩之道 第九章 找出团队害群之马 ◎搭便车者勿入 ◎三招制伏“小报告” ◎消灭抱怨的气味 ◎平庸的“好事精” ◎懒人、贪人和刺头 ◎团队中的10种害群之马 第十章 提升你的领袖力 ◎建立新型管理机制 ◎激情就是动力 ◎不看苦劳，看功劳！ ◎收集建议和最后拍板 ◎信任，必须是有条件的 ◎针对不同类型的下属灵活管理 后记 团队应该是什么样的？ 附录 你应该拥有的30把“团队金钥匙” · · · · · · (收起)文件下载
