内容简介
成志明,管理学博士,南京大学商学院教授、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、江苏省企业管理咨询协会会长、南京东方智业管理顾问有限公司首席顾问。曾先后担任日本名古屋大学客座研究员、常林股份、大贺国际传媒股份、南通江海电容器股份等多家上市公司独立董事。专注于企业成长与企业再造、管理咨询等领域的研究与实践,为国内外百余家企业提供过管理咨询服务。先后出版《中外合资企业管理中的协调与控制》、《苏宁:成长的真谛》等专著10部。
目录
序一序二引言第一章 战略优先 追踪苏宁十大战略轨迹 苏宁战略背后的逻辑:大道至简第二章 上市:打造共同事业 苏宁上市为什么 上市遭诬陷,烈火炼真金 业绩说话,中小板出了大块头 上市不是个人的财富盛宴:共创共享第三章 成事在人 “人海战术”与“人才瓶颈” 事业经理人与职业经理人 欲造成事之人,先造人才模子 打造苏宁人的“流水生产线”第四章 “1200工程”——有苏宁特色的人才战略 “1200工程”历程 寻找“金种子” 炼金 接班人计划第五章 组织成长与组织再造 组织再造:专治组织成长之痛 苏宁10年组织变革之路:两次组织再造 苏宁组织成长的真经第六章 文化竞争力 走近苏宁——做企业就是做文化 走进苏宁——品味苏宁文化结语致谢 序一序二引言第一章 战略优先 追踪苏宁十大战略轨迹 苏宁战略背后的逻辑:大道至简第二章 上市:打造共同事业 苏宁上市为什么 上市遭诬陷,烈火炼真金 业绩说话,中小板出了大块头 上市不是个人的财富盛宴:共创共享第三章 成事在人 “人海战术”与“人才瓶颈” 事业经理人与职业经理人 欲造成事之人,先造人才模子 打造苏宁人的“流水生产线”第四章 “1200工程”——有苏宁特色的人才战略 “1200工程”历程 寻找“金种子” 炼金 接班人计划第五章 组织成长与组织再造 组织再造:专治组织成长之痛 苏宁10年组织变革之路:两次组织再造 苏宁组织成长的真经第六章 文化竞争力 走近苏宁——做企业就是做文化 走进苏宁——品味苏宁文化结语致谢 · · · · · · (收起)