内容简介
• 在书中，宋新宇博士将企业经营简化成7个方面：战略、客户、产品、员工、成长、经营者自身，便于中小企业的经营者理解，学习和实践；
• 本书深入浅出，用鲜活的企业案例和生活故事，讲述企业经营的本质之道，让读者在轻松阅读过程中掌握企业经营的精髓。
宋新宇，北京易中创业科技有限公司的创始人，董事长；德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾创建欧洲最大的管理咨询公司罗兰•贝格中国区，并任董事总经理。
“中国老板学”创始人，中国第一老板顾问，专注中国本土企业管理20余年，帮助50万企业客户，解决最切实的管理难题，突破发展瓶颈；
中小企业培训领域的隐形冠军
50万企业客户的管理教父、为2300万中小企业开创《老板学》培训教程：《企业成功的八大原则》、《S.o.S—宋博士论战略》《有效管理者八大工具》、《控制与激励的5个系统》、《营销久赢的八大方法》、《成长与转型》、《老板学》
目录
目录 前言 当危机来临 ［第1篇］让战略简单 1•不做潜力低于1个亿的生意 2•最容易做的就是第一 3•不能做第一，就做唯一 4•做好企业的8个关键点 5•管住成本，任何企业，任何情况下都可以盈利 6•比利润更重要的是什么 7•要傍大款，更要走自己的路 8•复制，复制，复制 9•什么样才是好企业 10•“隐藏冠军”的成功密码 ［第2篇］让客户简单 11•客户并不是越多越好 12•裁减“坏客户”，关注“好客户” 13•挑剔的才是好客户 14•老客户万岁 15•如何让客户找你 16•应收款管理的逻辑 17•口碑营销 18•与客户“结婚” ［第3篇］让产品简单 19•产品决定未来 20•最难做的是简单 21•好产品让业绩提升50% 22•“无敌价格”模式 23•企业不用自己的产品很要命 24•引爆产品的秘密 25•分享的胸怀 ［第4篇］让员工简单 26•有关高管的5个大问题 27•经营者要关注“中梗塞问题” 28•员工的力量 29•建好和管好销售队伍使业绩提升50% 30•帮助骨干向经营者学习 31•对员工来说，发展空间比薪水更重要 32•学会拒绝 33•员工最想对经营者说的一句话是什么 ［第5篇］让成长简单 34•如何把企业做大 35•为什么企业大了，反而不赚钱了 36•家族企业也可以做大 37•企业的扩张路径 38•要创新，但不要折腾 39•成功的标准：剩者为王 40•如何让企业变得不赚钱 41•最好的顾问就在您身边 42•守业也是创业 43•成为百万富翁，一年还是七年 ［第6篇］让经营者简单 44•经营者决定成败 45•做经营者的不易之处 46•经营者如何重新点燃自己的激情 47•一个经营者的遗嘱 48•经营者最大的过失是什么 49•经营者常犯的37个错误 50•经营者的错误 51•什么样的人才能赚大钱 52•买“自己”这只股票最赚钱 53•经营者的宿命与企业家精神 54•知天命，尽人事 55•你最想对员工说的一句话是什么 后记 中国老板之真问题——对话易中公司董事长宋新宇 · · · · · · (收起)文件下载
