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Ben Horowitz-The Hard Thing About Hard Things_ Building a Business When There Ar

科技 admin 3年前 (2021-10-15) 147次浏览

:出版社:中信出版社副标题:如何完成比难更难的事原作名:TheHardThingAboutHardThings:/出版年:2015-2页数:320定价:49装帧:平装丛书:奇点系列ISBN:9787508646640

内容简介

本·霍洛维茨,硅谷顶级投资人,与网景之父马克·安德森联手合作18年,有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z,被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一,先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是诸多硅谷新贵的创业导师。

在《创业维艰》中,本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。

大多数创业书所说的都是如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

本•霍洛维茨(Ben Horowitz),硅谷最早一批的互联网先驱人物,被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克•安德森共同创立Loudcloud公司(后转型为Opsware公司),在互联网泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克•安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年时间里,就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一,经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金,投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在内的众多知名互联网企业。本•霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天…
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本•霍洛维茨(Ben Horowitz),硅谷最早一批的互联网先驱人物,被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克•安德森共同创立Loudcloud公司(后转型为Opsware公司),在互联网泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克•安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年时间里,就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一,经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金,投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在内的众多知名互联网企业。本•霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。

目录

目录 引言 第一章:从革命者到风险资本家 第二章:响云沉浮录:我会坚强活下去 第三章:转型Opsware:这一次跟着感觉走 第四章:陷入绝境 创业中的挣扎 CEO必须实话实说 如何解雇员工 如何裁掉高管 给好朋友降职 失败者的谎言 笨办法 没人会在意 第五章: 依次管理好人、产品和利润 知道我今天为什么而来上班吗?好公司和烂公司的区别 创业公司为何要进行人员培训 好的产品管理者,差的产品经理 可以从朋友公司里挖人吗? 大公司主管为何难以胜任小公司的工作? 招聘主管:在没有招聘经验的情况下,怎样才能招到优秀的人才? 当员工误解了管理者的意思 管理债务 管理质量保证 第六章:关注眼前的麻烦 如何最大程度地减少办公室政治 适当的野心 头衔与升迁 当天裁员工变成超级混蛋 该不该招资深人士? 一对一的沟通 打造企业文化 控制企业规模的诀窍 能力预期谬论 第七章:前途未卜时怎么办 最难掌握的CEO决胜技 胆怯与勇敢的一线之隔 “一”与“二” 紧跟领导者的步伐 顺境中的CEO/逆境中的CEO CEO是后天磨练出来的 如何评估CEO 第八章: 企业家头条法则:没有法则 解决问责和创意之间的矛盾 怪诞星期五管理策略 如何打造一流的高管团队? 该不该转让公司? 第九章 是开始,也是结束 · · · · · · (收起)

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