内容简介
在长期研究穷人和扶贫的过程中，塞德希尔· 穆来纳森发现他和穷人的焦虑竟然类似：穷人缺钱，他缺时间。在这一现象基础上，他与普林斯顿大学心理学教授埃尔德·沙菲尔进行了大量的实验室研究和现实调查，却发现了一个存在于世人中间的惊人真相：穷困之人会永远缺钱，而忙碌之人会永远缺时间。
但是，进一步的研究证实：这些都是表面现象。因为即便是给穷人一笔钱，给拖延症患者一些时间，他们也无法变得富足和高效。实际上，在长期性的资源（钱、时间）稀缺中，人们已经形成了“管窥”之见，只能看到“管子”之中的事物，虽然这有可能为我们带来“专注红利”（短期的富裕或效率），但是从长远来看，这种“专心致志”反而会让我们产生“权衡式思维”，不断增加我们的带宽负担——当1元钱的价值在穷人与富人之间产生了巨大差异时，当印度金奈的街头小贩们陷入了无止境的借贷压力时，当每个人都处在多任务处理的“杂耍”状态中时……最理性的经济模型和行为方式都会变得不再符合自身的内在逻辑。最终，稀缺会俘获我们的大脑，渐渐让我们失去认知能力和执行控制力，变得更加愚笨和冲动。
《稀缺》是《思考，快与慢》作者丹尼尔·卡尼曼最推崇的行为经济学新作，它旨在揭示稀缺心态的各种复杂成因，并提出以“余闲”牵制稀缺的应对之法。所以，只有对“带宽”进行合理的规划和管理，我们才有可能从稀缺走向富足。
塞德希尔·穆来纳森（Sendhil Mullainathan）
哈佛大学终身教授，哈佛大学行为经济学领域重要领头人。与普林斯顿大学心理学教授埃尔德·沙菲尔等人联合创立非营利性组织ideas42，致力于利用行为科学帮助人们解决社会问题。
在麻省理工学院，与《贫穷的本质》作者阿比吉特·班纳吉等人联 合创立“贫困行动实验室”，并于2002年荣获“麦克阿瑟天才奖”。
出生于印度农村，7岁时随父母移民美国。1993年，获得康奈尔大学计算机科学、数学和经济学3个学士学位。1998年，获得哈佛大学经济学博士学位。
埃尔德·沙菲尔（Eldar Shafir）
1988年，获得麻省理工学院认知科学博士学位。古根海姆奖获得者。
普林斯顿大学心理学教授，研究领域涉及认知科学、判断与决策、行为经济学等。
与诺贝尔经济学奖获得者彼得· 戴蒙德和著名心理学家阿莫斯·…
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塞德希尔·穆来纳森（Sendhil Mullainathan）
哈佛大学终身教授，哈佛大学行为经济学领域重要领头人。与普林斯顿大学心理学教授埃尔德·沙菲尔等人联合创立非营利性组织ideas42，致力于利用行为科学帮助人们解决社会问题。
在麻省理工学院，与《贫穷的本质》作者阿比吉特·班纳吉等人联 合创立“贫困行动实验室”，并于2002年荣获“麦克阿瑟天才奖”。
出生于印度农村，7岁时随父母移民美国。1993年，获得康奈尔大学计算机科学、数学和经济学3个学士学位。1998年，获得哈佛大学经济学博士学位。
埃尔德·沙菲尔（Eldar Shafir）
1988年，获得麻省理工学院认知科学博士学位。古根海姆奖获得者。
普林斯顿大学心理学教授，研究领域涉及认知科学、判断与决策、行为经济学等。
与诺贝尔经济学奖获得者彼得· 戴蒙德和著名心理学家阿莫斯·特沃斯基共同开展过“货币幻觉”方面的研究。
目录
学前测试题 引 言 资源稀缺不可怕，就怕有稀缺心态 ★第一部分 稀缺心态是一切稀缺的根源 ●第1章 专注的“得”与管窥的“失” 资源稀缺换来了专注与回报 专注红利 管 窥 管窥所导致的忽视 管窥负担 ●第2章 带宽负担会降低人的智商 “ 噪声”干扰了我们的思想 带宽负担1——认知能力 带宽负担2——执行控制力 收割前后的印度农民 其他形式的稀缺 稀缺，完全不同于压力和忧虑 稀缺让人变笨和更加冲动 ★第二部分 贫穷和忙碌是如何让“带宽”变窄的 ●第3章 装箱、余闲和权衡式思维 权衡式思维 余 闲 穷蜜蜂与富泥蜂 余闲心态下的购买行为 没有余闲时犯错，后果很严重 稀缺的本质就是没有余闲 ●第4章 行为经济学告诉我们的道理 50美元，在穷人和富人眼中的价值不一 知觉的相对性 1美元的真正价值 识 解 机会成本 ●第5章 借用与短视 管窥与借用 《家庭问答》的启示 忽视未来 无力规划 ●第6章 稀缺陷阱 停不下来的杂耍 逃 离 问题的根源 余闲，应对突发事件的利器 贫穷始于富足 孤独就是社交稀缺 改变心态，逃离稀缺陷阱的唯一希望 ●第7章 穷人为什么穷 “最后一公里”问题 无能可以导致贫穷，贫穷也可以导致无能 大脑自由才能成为合格家长 穷人缺钱又缺带宽 带宽负担导致智力下降 ★第三部分 如何从稀缺走向富足 ●第8章 如何让穷人摆脱贫穷 包容穷人的不当行为 让“警报”来得更早些 节省带宽的方法才是好方法 带宽可以构建 扶贫是个长期项目 ●第9章 如何解决组织中的时间稀缺 余闲的重要作用 余闲，不能太多也不能太少 4.45倍！火星探测器的教训 用余闲对抗救火陷阱 亨利•福特的时间管理智慧 “红花”日本料理的启示 “舍维斯”的餐桌管理经验 ●第10章 如何应对日常生活中的稀缺 把重要事情拉入“管子”视野中 让“疏忽”等同“默许” 保持警觉 找准关联行动时机 节约利用带宽 在带宽充裕时行动 为带宽不足的人提供便利 从富足起步 以余闲应对突发事件 -End- 结 语 规划和管理好“带宽”，稀缺问题就会迎刃而解 译者后记 · · · · · · (收起)
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